Thrive place les appareils portables au cœur de sa stratégie pour soutenir la santé des employés dans le cadre de son initiative «Era du bien-être».

«Nous n'avons pas peur d'essayer de nouvelles choses», explique Cassie Gasson, co-PDG de Thrive. «Chez Thrive, nous pensons que nos employés sont notre plus grand atout, et leur bien-être est directement lié à notre succès.»

Le programme – conçu pour récompenser le personnel pour la création d'habitudes saines durables – tire parti d'un partenariat avec l'entreprise portable de fitness Whoop pour suivre les mesures telles que l'activité, la qualité du sommeil, les niveaux de stress et la tension physique.

En soutenant le bien-être, Thrive prévoit que les rendements grâce à une productivité améliorée, à l'innovation et à la satisfaction des employés – sous-tendues par des informations basées sur les données des appareils portables.

Équilibrer les incitations au bien-être et la confidentialité des employés

La collaboration avec Whoop permet aux employés de choisir volontairement des défis de suivi personnalisés, avec des prix en espèces décernés pour atteindre des objectifs liés au sommeil, au mouvement et à la récupération.

Les participants reçoivent des bandes Whoop, qui surveillent les données physiologiques – y compris la variabilité de la fréquence cardiaque, la fréquence cardiaque au repos et les scores de récupération – pour fournir des commentaires exploitables. Par exemple, la snooze for Success Challenge récompense les employés pour avoir maintenu des scores de sommeil élevés, tandis que Move More Monday incite une séance d'activité de 45 minutes pour lancer la semaine.

Surtout, la technologie portable fait plus que suivre les progrès – elle signale les problèmes de bien-être potentiels en temps réel. Si les données d'un employé indiquent une privation de sommeil prolongée ou des niveaux de stress élevés, Thrive intervient avec un soutien sur mesure, tels que des kits de bien-être, des bons de spa ou un accès aux ressources de santé mentale.

Ceux qui optent peuvent se joindre à 12 défis mensuels alignés avec des thèmes tels que la semaine de l'alimentation saine et le mois de sensibilisation au stress. Chaque défi est communiqué via des campagnes internes et des émissions de leadership, favorisant un sens de la communauté et un objectif commun.

Les données recueillies sont anonymisées et agrégées pour l'analyse à l'échelle de l'entreprise, garantissant la confidentialité individuelle. Thrive utilise ces idées pour affiner ses offres de bien-être, telles que l'ajustement de la difficulté du défi ou l'introduction de nouvelles activités en fonction des tendances collectives.

Programmes complémentaires pour un engagement plus large

Alors que les appareils portables forment l'épine dorsale technologique de l'initiative, Thrive a introduit des schémas supplémentaires pour assurer l'inclusivité.

Les employés qui refusent le suivi peuvent toujours participer au programme «Sport Back», qui rembourse les sports comme le badminton ou l'escalade, ou se joignent à des événements de course subventionnés et à des défis axés sur la famille.

Adam Dobinson, partenaire commercial d'apprentissage et de développement du groupe Bannatyne, a déclaré: «Thrive démontre que le bien-être des employés conduit d'abord à une entreprise plus productive, innovante et prospère.»

L'expérience de Thrive reflète un changement d'entreprise plus large vers la santé quantifiée. Selon un rapport de Deloitte en 2023, 30% des employeurs britanniques intègrent désormais des appareils tels que les appareils portables dans leurs stratégies de bien-être des employés. Les données internes précoces suggèrent que les participants signalent des niveaux d'énergie plus élevés et une satisfaction au travail.

«Le vrai bien-être est un voyage continu, pas une tendance éphémère. C'est pourquoi nous nous sommes engagés à cultiver une culture durable de bien-être et nous recherchons constamment des moyens innovants pour améliorer leur vie, à l'intérieur et à l'extérieur du travail», conclut Gasson.