J'étais chez Intel Vision la semaine dernière. Les efforts récents d'Intel continuent de me rappeler Intel à l'époque d'Andy Grove, à une exception près qui, je pense, est à l'origine des difficultés actuelles de l'entreprise. Ce dont Intel a besoin, c'est d'un Dennis Carter et d'un budget marketing adéquat pour l'IA, la plus grande vague technologique jamais vue sur le segment. Malheureusement, ni l’un ni l’autre n’est visible.

De plus, je craignais que Michael Dell ait pris sa retraite, provoquant de nombreux problèmes d'exécution chez Dell et le plaçant à la traîne par rapport à ses pairs. Eh bien, c'est le deuxième événement où Michael Dell lui-même a fortement mis en avant Dell (le dernier était lors de l'événement de Nvidia et semblait presque accidentel). Mais cette fois, ils sont sortis du parc. C'était bien planifié et bien exécuté, ce qui suggère que Michael Dell est de retour. Aujourd’hui, Dell peut à nouveau compter sur l’un des PDG les plus prospères de l’histoire pour soutenir ses actions.

Cependant, Intel et l'industrie en général auront des problèmes à venir que je ne pense pas que les gens prennent au sérieux. Je les couvrirai également cette semaine.

Enfin, je terminerai avec mon produit de la semaine, l'ordinateur portable le plus cool que j'ai vu chez Intel Vision : le nouveau Dell XPS 13 avec le dernier processeur Intel Core Ultra.

Exécution stratégique et leadership d'Intel dans le secteur technologique américain

Intel fonctionne à un niveau qui me rappelle l'époque d'Andy Grove dans l'entreprise, à une exception près : il n'y a pas de Dennis Carter. Je pourrais affirmer qu’il n’y a pas non plus de Justin Ratner, mais il est venu beaucoup plus tard.

Cependant, en ce qui concerne la réduction de l'entreprise pour lutter et exécuter le matériel, Intel s'exécute aussi rapidement et aussi bien que lorsque j'y travaillais dans les années 1990.

Intel a pris des décisions difficiles, essentielles à sa croissance et à sa survie, comme l'octroi d'une licence x86 à AMD. Aujourd’hui, Intel s’efforce de construire des usines et des fonderies pour assurer son avenir et celui de l’industrie technologique aux États-Unis et dans le monde en cas de guerre entre la Chine et Taiwan. Plus que toute autre entreprise avec laquelle je travaille, Intel fait le maximum pour assurer le leadership technologique américain.

Les processeurs Intel Core Ultra sont les premiers à être commercialisés dans le domaine des PC pour le grand marché. Le Surface Studio de Microsoft a été le premier et, bien qu'impressionnant, il s'agit plutôt d'un produit de transition pour les développeurs et n'a pas la portée des OEM Intel.

En tant qu'investissement à long terme dans l'avenir de la technologie américaine, Intel souffre car il ne reçoit pas le crédit qu'il mérite. C'est un problème de marketing, mais alors que l'entreprise finance massivement ses initiatives stratégiques, elle sous-finance simultanément son image et son marketing de marque.

Intel n'est pas le seul. Microsoft sous-finance également le marketing, et cette tendance semble se propager à travers le segment, laissant tout le monde exposé à certains des problèmes très perturbateurs dont je parlerai ci-dessous.

Michael Dell est de retour !

J'ai été très inquiet à propos de Dell Technologies ces derniers temps, car il semblait dissimuler les problèmes plutôt que de les résoudre. Cette préoccupation est devenue particulièrement évidente lorsque j'ai vu les efforts initiaux de Dell en matière d'IA, qui semblaient être plus de la fumée que de la substance.

Il semblait que le PDG Michael Dell avait pris sa retraite sur place, ce qui pourrait conduire au même genre de problème que j'ai connu chez IBM sous John Akers, qui était le seul PDG d'IBM jamais licencié (il n'a pas pris sa retraite sur place, mais il est devenu isolé sur le plan opérationnel). , créant un écart de leadership similaire). J'ai senti que Michael Dell devait soit intervenir, soit se retirer, et, comme vous pouvez l'imaginer, Dell n'a pas très bien reçu.

Cependant, j'ai vu l'ancien Michael Dell chez Intel Vision, et il est clairement en train d'intensifier ses efforts maintenant. Je suis heureux que mon vieil ami soit de retour dans le jeu, car la dernière fois qu'une vague de l'ampleur de l'IA a frappé l'industrie, de nombreuses grandes entreprises technologiques ont été paralysées ou sont mortes. Cependant, les fondateurs sont incroyablement puissants dans leur capacité à faire pivoter une entreprise vers de nouvelles opportunités et contre les menaces imminentes.

Michael Dell est de retour, ce qui est de bon augure pour l'avenir de Dell dans ce qui pourrait être la période la plus risquée de l'histoire pour toutes les entreprises technologiques. Alors que de nombreuses personnes comparent la vague de l'IA au lancement de Windows 95, elle est bien plus importante et plus dangereuse. Nous verrons si Michael Dell a encore un autre moment « allez grand ou rentrez chez vous » en lui. D’après ce que j’ai vu chez Intel Vision, il pourrait avoir l’avantage nécessaire.

3 problèmes liés à l'IA auxquels est confrontée l'industrie technologique

Je serai toujours reconnaissant envers les trois entreprises qui sont intervenues à mes débuts : Intel, Dell et Microsoft. Je suis aussi ex-IBM, et une fois IBM Blue, vous serez toujours un petit IBM Blue. Mais ma loyauté envers ces entreprises signifie que j’ai tendance à me concentrer sur ce que je pense qu’elles devraient savoir, pas seulement sur ce qu’elles veulent entendre – et cela m’a causé beaucoup de problèmes au fil des années.

Par exemple, répéter constamment à Steve Ballmer que s'il ne corrigeait pas sa trajectoire, il se ferait virer me mettait du mauvais côté de son fameux caractère.

Même s’il est problématique lorsqu’un analyste se trompe, cela peut être bien pire lorsque nous avons raison, et un résultat négatif contre lequel nous avons prévenu se produit parce que nous ne sommes pas écoutés. J'ai appris que vous pouviez gagner votre vie en disant aux gens ce qu'ils ont besoin d'entendre, mais en interne, cela vous fera virer. Même si cela ne devrait pas être le cas, c’est malheureusement le cas.

Malgré la résistance à de tels avertissements, il existe des problèmes urgents que l’industrie ne peut se permettre d’ignorer alors qu’elle s’aventure plus loin dans l’ère de l’intelligence artificielle. Chacun d’entre eux découle d’une incompréhension fondamentale ou d’une mauvaise application des technologies d’IA. Ces problèmes reflètent non seulement des opportunités manquées, mais posent également des risques importants pour la stabilité et l’avenir du secteur technologique :

Problème 1 : les smartphones et les PC sont tous deux basés sur des concepts pré-IA, et les premiers efforts consistent à greffer l'IA sur les plates-formes existantes.

Les premières automobiles étaient appelées voitures sans chevaux parce qu'elles l'étaient. L’industrie automobile a commencé avec des gens qui construisaient le châssis et les moteurs et d’autres qui construisaient les carrosseries, ce qui est remarquablement similaire à la façon dont nous construisons les PC aujourd’hui. Mais finalement, les voitures et tout le reste sont devenus monolithiques et délibérément construits à partir de zéro. C’est ainsi que la plupart des choses sont construites aujourd’hui, y compris les smartphones.

Avec le légendaire concepteur d'Apple, Jony Ive, et l'actuel responsable d'OpenAI, Sam Altman, faisant équipe sur un appareil personnel alimenté par l'IA, il existe un risque réel que l'ensemble de WinTel s'effondre et entraîne Apple avec lui. Cela constitue une menace existentielle pour les secteurs des PC et des smartphones.

Problème 2 : le marketing est sous-financé dans l’industrie technologique.

Alors que nous comparons le PC AI à Windows 95, l’IA est potentiellement bien plus grande. Nous ne nous inquiétions pas du fait que Windows 95 prenne un nombre massif de tâches, par exemple, ou qu'il devienne Skynet et évolue beaucoup plus rapidement que le Skynet fictif. Windows 95 disposait d'un budget marketing de 400 millions de dollars (800 millions de dollars ajustés à l'inflation), mais il était sous-financé en termes de support. Il n’y a aucun signe d’un effort similaire ici.

Vous vous souviendrez peut-être que l'une des raisons pour lesquelles l'élan du lancement de Windows 95 s'est arrêté était que Microsoft avait réduit le budget marketing plutôt que d'améliorer le soutien financier, ce qui a entraîné d'énormes problèmes lors de ce lancement. La même chose est très susceptible de se produire ici, car il ne semble pas qu'une masse critique de personnes ait appris de ces erreurs en gérant ce lancement, il y a donc une forte probabilité que le lancement se passe mal.

Problème 3 : Les gens font des choses insensées avec l'IA.

Quelqu'un a-t-il vu « The Terminator » ? Ce film n’était pas destiné à être une liste de choses à faire sur la façon de construire une IA. J'aime vivre, merci beaucoup, mais les gens créent des chiens robotiques avec des lance-flammes et des IA hostiles juste pour le plaisir.

J'ai trouvé cette scène coupée de « Terminator 2 » qui vaut la peine d'être regardée. Cela pourrait être une publicité pour ce que font certains idiots aujourd’hui. Je ne pense pas que cela se terminera bien pour nous, pas plus que pour les gens de ce film. Peut-être que regarder « Terminator 2 » devrait être obligatoire pour quiconque travaille sur ces projets.

Sérieusement, l'une des histoires que nous avons partagées pendant le déjeuner chez Intel Vision était celle d'un gars qui, en 2008, avait donné une mitraillette Uzi à un enfant de huit ans pour qu'il tire, mais l'enfant a fini par se tirer une balle. Ne faisons pas la même erreur à grande échelle, s'il vous plaît.

Emballer

Intel s'améliore considérablement et cela me rappelle Andy Grove Intel, qui a contribué à la création de l'industrie du PC. Michael Dell est de retour, et c'est une bonne chose car la vague de l'IA entraînera la faillite de nombreuses entreprises dans divers secteurs, un peu comme la vague des PC et des clients-serveurs l'a fait dans les années 1990.

Cependant, la façon dont cette technologie arrive sur le marché et l’absence de restrictions sur ce que les gens en font posent des problèmes importants. Créer Skynet pour voir ce qui va se passer est une mauvaise chose. Je préférerais que les chercheurs se contentent de regarder « Terminator 2 » plutôt que de le recréer dans la vraie vie. Je dis ça comme ça.

Produit technologique de la semaine

Le nouveau Dell XPS 13 avec Intel Ultra

Je couvre les PC depuis qu'il y a des PC. Cela fait environ deux ans que j'ai trouvé un PC que je convoitais, à savoir le HP Folio.

Chez Intel Vision, j'ai vu un ordinateur portable digne de ce nom : le nouveau Dell XPS 13, qui est époustouflant et très performant.

Ordinateur portable Dell XPS 13

L'ordinateur portable Dell XPS 13 (Crédit : Dell)


Il utilise le nouveau processeur Intel Ultra AI-ready et est élégant et attrayant. Bien qu'il ne soit pas aussi léger que mon HP Folio, ni recouvert de cuir comme le Folio, il est magnifique.

Ce qui m'a vraiment frappé, c'est la façon dont Dell a géré les touches de fonction, qui changent de personnalité sur simple pression d'un bouton. Cela donne à l'ordinateur portable un énorme facteur « wow » ; Je crois fermement à l'utilisation d'un PC dont vous êtes fier et que vous voulez montrer, car je sais que les gens en prendront mieux soin.

Le Dell XPS 13 a une autonomie de batterie décente et son prix est raisonnable pour un produit Halo (les produits Halo sont conçus pour susciter l'intérêt pour la marque et sont généralement plus chers pour être plus exclusifs). Il s’agit de l’un des nombreux ordinateurs portables dotés du processeur Intel Ultra AI-ready d’avant-garde.

Si vous voulez un PC plus évolutif que la plupart actuellement sur le marché, dont vous pouvez être fier et qui ne vous ruinera pas, pensez au nouveau Dell XPS 13, qui est mon produit de la semaine.